Développement Soutenable

Le retour d’expérience des Bilans Carbone menés par Genos

Nous amène aux conclusions suivantes  :

Bénéfices  d’une démarche Bilan Carbone pour une TPE / PME

Le Bilan Carbone est un moyen d’analyser les processus d’une entreprise sous un angle de vue inédit. De ce fait, c’est une opportunité nouvelle pour trouver des gisements de réduction des coûts, d’amélioration de l’image de l’entreprise, et pour innover. Bien menée, une démarche Bilan Carbone est un simple outil de lutte contre la crise. Elle n’est pour l’instant pas coûteuse et devrait être largement déployée gratuitement auprès de l’ensemble des TPE et PME Françaises. Pour l’instant, elle est malheureusement payante, mais subventionnée à 50% par l’ADEME.

Premier Bénéfice, l’amélioration de l’image externe de l’entreprise

Réaliser un Bilan Carbone, le publier, le communiquer est un premier pas vers plus de transparence, de responsabilité. Le communiquer en interne est une source de motivation pour les employés qui sont en général sensibilisés par les médias aux risques climatiques et sont parfois (cela dépend de la culture d’entreprise) fiers de travailler pour une entreprise qui essaye sincèrement de s’améliorer dans ce domaine.

Les clients, les parties prenantes sont en général très favorables à ce type de démarche à condition que cela soit réalisé dans la transparence et dans une conscience de la responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de ses employés, fournisseurs, sous-traitants, et de sa communauté territorial. Pour être perçue comme réellement positive, il doit y avoir une réelle cohérence entre les actes quotidiens, en particuliers ceux des dirigeants mais aussi des commerciaux, des acheteurs, et ce qui est écrit dans le rapport RSE. Sans cette cohérence, les risques sont grands de transformer un à priori positif en perception négative par les parties prenantes qui voient immédiatement le décalage permanent entre le discours et les actes. Le risque va même jusqu’à être dénoncé par des associations environnementales (greenwashing), qui sont de mieux en mieux organisées pour dénoncer les entreprises malhonnêtes.

Exemples : Quel fournisseur de la grande distribution n’a pas vécu un tel hiatus quand il se fait « humilier » en réunion avec un acheteur alors, qu’à l’accueil, sont affichés de beaux discours ?  Quel employé ne s’est pas senti méprisé quand on le surveille pour ses frais kilométriques lorsqu’il voit ses patrons abuser de sa voiture de fonction pour partir en week-end à Deauville. De tels exemples peuvent paraitre caricaturaux, on en rencontre pourtant tous les jours dans nos métiers de consultants !

Sur le plan des éco-comportements, voici quelques résultats chez nos clients dans les entreprises de service. Beaucoup reste à faire :

·          Impression Recto-Verso > 50%

·          Brouillon 20% utilisent encore des cahiers et des brouillons

·          72 % récupèrent les fournitures avant de les jeter (trombones, pochettes ..)

·          30% déclarent encore des efforts à faire sur l’éclairage (éteindre la lumière en sortant)

·          50% des personnes n’éteignent pas leur ordinateur en journée

·          72% l’éteignent le week-end

·          33% des structures utilisent l’eau en bouteille

·          70% trient leurs déchets

·          12% seulement des bureaux ont fait un diagnostic de performance énergétique

·          30% ont des chasses d’eau adaptées pour économiser l’eau

Second Bénéfice, l’aspect économique :

La maitrise des dépenses énergétiques au travers d’une meilleure connaissance des dépendances de l’entreprise vis-à-vis des énergies fossiles (Gaz, Pétrole..). Il est possible, à l’issue d’un Bilan Carbone de simuler l’impact de la hausse des prix sur les différents éléments de coûts (transport, chauffage, éclairage..). Cette simulation est une excellente aide à la décision qui aboutit parfois à la mise en œuvre d’axes d’améliorations totalement contradictoires avec les schémas traditionnels des entreprises classiques.

Par exemple, plus de 10% des entreprises multinationales envisagent aujourd’hui de relocaliser leur industrie du fait du coût croissant prévisionnel en termes de logistique. 45% des entreprises qui possèdent un entrepôt recherchent des solutions de mutualisation de leurs activités. 70% pensent redéfinir leur schéma logistique et envisagent de changer de modalités de transport (vers du fluvial en particulier, et le fret même si c’est plus difficile..)  et de repositionner leurs entrepôts (vers plus de capillarité, donc moins de centralisation) ou de les transformer en plate-forme multimodales.

Autres exemples, dans les services, la majorité des entreprises de service qui on réalisé un bilan carbone ont diminué leur consommation énergétique d’au moins 10% par des actions qui concernent l’éclairage, le chauffage, la ventilation, l’informatique et ont lancé des plans d’actions techniques, comportementaux tout en modifiant leurs processus de maintenance et leur organisation.   

Troisième Bénéfice, et non des moindres ! L’INNOVATION pour survivre 

Quelques exemples de projets innovants résultant des démarches Bilan Carbone (intégrées dans une approche développement durable)

Nov@log : plateforme collaborative d’une dizaine d’entreprises de tous secteurs qui mutualisent leur connaissance et leurs ressources pour l’amélioration durable de leur performance (plateforme internet, entrepôts mutualisées, R&D commune..)

Reverse Logistic chez Toshiba : organisation de la récupération des photocopieurs en fin de vie chez les clients pour être nettoyés, réparés, revendus en tant que photocopieurs d’occasion

Passage de l’offre produit à une offre de service : exemple chez Toshiba : d’une offre de vente de « copies » à une vente de prestation de « réduction des frais d’impression ». Changement complet de modèle économique. Pour la première offre, plus on vend de copie plus on fait du chiffre. Dans la seconde , c’est tout l’inverse ! Pour l’une l’offre est standard tirée vers le bas avec des marges de plus en plus faible. Pour l’autre, c’est une offre avec une forte valeur ajoutée de conseil, de formation, ce qui suppose un changement radical du modèle opérationnel de l’entreprise. Pour l’une l’impact environnemental est catastrophique, pour l’autre l’impact environnemental est positif.  Socialement, si la transition en terme de gestion des compétences est bien menée cela peut permettre de développer de véritables perspectives pour tous.

Mutualisation d’entrepôts (Henkel, GSK, Colgate..)

Actions collectives pour valorisation des DEEE (Sony etc..)

Logistique Urbaine NMPP : partage des ressources et des informations sur une plate-forme web pour optimiser le dernier kilomètre de livraison en ville (réduction du nombre de kilomètres, passage aux véhicules électriques et de types « triporteurs », augmentation du remplissage des camions, cadencement pour éviter les encombrements..)

Maison de la mobilité (ICI à Nanterre!)

Maison du télétravail

…

Ce sont des actions toujours Collectives, Multi-acteurs (entreprise, territoire..) , qui prennent en compte les 3 dimensions simultanément (sociale, environnementale, économique..)

A retenir :

Le Bilan Carbone est un inventaire « élargi » des émissions de gaz à effet de serre (GES) d’une entité (entreprise, collectivités, territoire) qui prend en compte les émissions

• directes : sur le ou les sites de l’entité auditée
• indirectes : sur les sites des partenaires de l’entité (clients, fournisseurs) 

Le Bilan Carbone prend en compte l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre nécessaires pour la réalisation de l’activité de l’entité

Le Bilan Carbone est monocritère; il ne prend en compte que l’impact sur l’effet de serre et pas les impacts sur la biodiversité et la santé humaine, les pollutions, la dégradation des sols

6 gaz sont pris en compte :CO2; CH4; N2O; HFC; PFC; SF6 

Commentaires :

Cette méthode vise à permettre une estimation des émissions de gaz à effet de serre qui sont engendrées par l’existence d’une activité économique ou administrative, que ces émissions soient la conséquence d’un processus appartenant « juridiquement » à l’entreprise (par exemple les émissions de la chaudière) ou qu’elles prennent place à l’extérieur

Dans ce deuxième cas, il s’agit alors d’émissions liées à des processus qui correspondent à des produits ou services qui sont nécessaires à l’exercice de l’activité (par exemple les émissions des camions qui transportent les marchandis
De par les nombreuses approximations utilisées, cette méthode vise essentiellement à donner des ORDRES DE GRANDEUR. Elle permet d’avoir “une vision globale sur un champ de vision très large”

Sauf exception explicitement mentionnée ou justifiée, les 6 gaz ou familles de gaz du protocole de Kyoto : CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6

Les facteurs d’émission sont en équivalent carbone, et les résultats sont donnés en équivalent carbone et en équivalent CO2.

Rappel : composition de l’atmosphère : de l’oxygène (21%) et de l’azote (78%) et 1% d’autres gaz (Argon et GES). Ces 2 gaz laissent passer les rayonnements et les infrarouges.

Les GES absorbent les infrarouges et les soustraient au rayonnement terrestre qui repart dans l’espace.  

Certains GES sont naturellement présents dans l’atmosphère (CO2, CH4, NO2) mais les activités humaines produisent de plus en plus de ces 3 gaz. Leur concentration dans l’atmosphère augmente.

D’autres gaz sont uniquement issus de nos activités industrielles (gaz fluorés = HFC, hexafluorure de soufre = SF6, hydrocarbures perfluorés = PFC) 

Pour une activité humaine, il n’est généralement pas possible de procéder par mesure directe.

Aussi, on mesure une fois,

On suppose ensuite que le processus se déroule toujours de la même manière,

On calcule le « facteur d’émission » correspondant.

Un facteur d’émissions désigne la grandeur qui permet de convertir des « données d’activité » (litres d’essence consommés, km parcourus, …) en émissions de GES 

Le Bilan Carbone conduit à identifier les principaux postes d’émission et les pistes de réduction

Je vous décrirai simplement trois contraintes majeures qui certes, existaient déjà avant, mais qui aujourd’hui se font de plus en plus dures et explicites. Demain elles seront au cœur de toutes problématiques d’entreprises sans exception, ceci à plus ou moins longue échéance en fonction de leur secteur, de leur « maturité » et de leur fragilité.

La contrainte économique.

Celle-ci a plusieurs origines et soumettent les entreprises à une pression, parfois à très court terme ou à moyen terme. Je ne ferai pas de différences dans cette conférence entre les différents horizons de contraintes. Cela dépend trop de votre secteur d’activité, (de votre degré de dépendance aux énergies fossiles par exemple)

Une des origines majeure de la contrainte économique est la pénurie énergétique. Connaissez-vous le Pic de Hubbert ? le Voici (Vidéo)

http://carfree.free.fr/index.php/2008/10/16/le-pic-de-hubbert-pour-les-nuls/

Pour en savoir plus : http://carfree.free.fr/index.php/2006/02/05/le-pic-de-hubbert/

Ces dix dernières années, le cours moyen du baril de pétrole a progressé de 244 %.

Quant au coût  des impacts économiques du changement climatique et de l’adaptation en France, septembre 2009, il suffit d’aller sur le site du Ministère du développement durable (celui qui change souvent de nom..)  et lire l’observatoire national sur les effets de réchauffement climatique (http://www.ecologie.gouv.fr/-ONERC-.html). Le coût est évalué à  1500 milliard de Dollars en 2060 avec les hypothèses de réchauffement les plus probable. Ce coût est ensuite décliné par pays, régions, secteurs d’activités etc..Le coût est une chose mais cette évaluation n’est rien au vu des catastrophes humanitaires, déjà en cours dans les pays dits « sous-développés » ou émergents. 

Cela vient s’ajouter à la crise financière et à sa répercussion sur les PME et TPE,  les aides des banques très limités vis-à vis d’elles, malgré les nombreux milliards engloutis pour les « sauver ».., la « destruction durable » d’emploi en 2009 et qui va se poursuivre en 2010, les nombreux problèmes de trésorerie dans beaucoup d’entreprise et la « croissance durable » .. de faillites,  dans le secteur du transport de marchandises en particulier.

A cela vient s’ajoutera, par nécessité, de nouvelles écotaxes déjà en place et à la future Contribution Climat Energie qui affectera les prix à la pompe et augmentera d’autant les prix énergétiques pour les particuliers et pour les entreprises.

La contrainte règlementaire à venir

En France, du Grenelle 1 (définition de « grands objectifs »), j’ai identifiés pour vous principalement 4 mesures susceptibles de vous toucher de près.

1.      BC pour les personnes morales de plus de 500 personnes, étude sur les modalités pour 2013

2.      Etat Exemplaire : avant fin 2009 faire un BC de tous les sites

3.      Incitation des collectivités à faire un plan climat énergie avant 2012

4.      Obligation de produire un rapport développement durable pour d’autres entreprises du CAC 40

Quant au Grenelle 2 (détail des mesures nécessaires pour atteindre les objectifs), la loi est soumise à la procédure d’urgence avec une seule lecture à l’assemblée et au sénat. C’est donc à priori pour la fin de l’année.

Je ne vois pas bien le rapport entre ces mesures et les PME me direz-vous ? La première mesure (bilan carbone les personnes morales), l’impact est évident pour les entreprises de plus de 500 personnes. Il faut bien voir que le bilan carbone en France, si la méthodologie ADEME est utilisée,  a un périmètre en général élargi au fournisseur. Les petites entreprises de moins de 500 personnes, fournisseurs ou sous-traitant seront donc à plus ou moins court terme dans l’obligation de suivre leur client dans leur démarche.

C’est la même chose pour toutes les entreprises dont des clients sont les collectivités, l’état ou de grands donneurs d’ordre du CAC 40. Par exemple, nous en parlerons tout à l’heure, la Mairie de Lille a demandé à Toshiba de justifier la réalisation d’un bilan carbone pour répondre à un appel d’offre.

Les exemples comme cela sont déjà très nombreux et vont croissant. Tout a commencé pour moi avec un autre de mes clients, un prestataire logistique pour l’automobile et pour la distribution, qui m’a demandé de travailler pour répondre au cahier des charges d’une chaine de magasin de meubles Suédois ;-)…, qui leur demandait dès 2007, leurs objectifs en matière de développement durable et , en particulier dans le domaine des Bilan Carbone et du HQE pour les entrepôts.

Ce qui m’amène à ma troisième « contrainte » : les clients

Pour les entreprises qui ont des clients comme entreprises, nous venons d’en parler. Les contraintes réglementaires vont se proche en proche : du donneur d’ordre ou de la collectivité vers le fournisseurs de rang 1, puis de rang 2 etc ..

Heureusement, les consommateurs ne sont pas tous d’irresponsables pollueurs ! Je dirai même que la majorité d’entre eux sont réellement préoccupés par les changements climatiques (d’après une récente étude faite par le BCG, c’est la préoccupation n°1 de la majorité des français). Mais de là à renoncer à ces habitudes et à devenir des consom’acteurs il y a encore beaucoup de progrès à faire (la phénomène NIMBY, Not in My Backard reste encore très présent).

Tous les « observatoires du développement durable » menés récemment (observatoire de la green Supply-Chain par exemple), sur différents panels d’entreprises démontrent que, au sein des Catégories dites « CSP+ », la majorité tient déjà compte de l’impact écologique dans leurs décisions d’achats, que ce soit pour les produits alimentaires (Bio, non-Bio, Commerce Equitable) que les produits électroménager (critères d’efficacité énergétique). Mais ces catégories sociales sont minoritaires pour l’instant en terme de nombre de consommateurs, ce n’est donc pas encore une contrainte très forte exercée sur les entreprises. Nous pouvons citer certains distributeurs qui ont commencé à anticiper cette contrainte, en mettant par exemple les eq.CO2 sur les tickets de caisse.

Comment faire face à ces contraintes, comment les transformer en opportunité ? Commencer par faire un Bilan Carbone est une premier pas intéressant. Mais, au fait, qu’est-ce qu’un bilan Carbone ?

Vous êtes venu(e)s nombreux (ses) aujourd’hui et j’y suis particulièrement sensible car, je suis convaincu qu’aujourd’hui les PME et TPE sont malheureusement très insuffisamment accompagnées, informées et formées dans leur démarche pour « survivre » à la crise pour être ensuite en capacité d’innover. La pression sur elle est grande et les outils et moyens d’accompagnement sont, selon moi, insuffisants face aux enjeux qui se présentent à elles.

La question principale à laquelle tentera de répondre cette conférence est : en quoi, faire un Bilan Carbone, peut il permettre de transformer cette pression d’origine diverse (client, social, économique, règlementaire) en une force de progrès et d’innovation ?

Nous sommes, tous et toutes, comme vous le constatez peut-être tous les jours en lisant les journaux ou simplement dans votre vie quotidienne, face une crise inédite, écologique, sociale, économique et financière qui est là, selon moi encore, malheureusement pour durer.

Je vais vous épargner la terrible litanie des catastrophes géopolitiques, démocratiques et écologiques que notre monde connait déjà et que nous connaitrons encore au centuple si, selon moi, une réflexion et une transformation collective et de grande ampleur ne se met pas en mouvement dès maintenant. Je vous invite, en introduction à visionner cette vidéo.

Cette vidéo est anxiogène et difficile à supporter du point de vue émotionnel et je pourrais continuer pendant toute la conférence à vous assommer avec d’autres “images chocs” , et avec de la “tyrannie de l’émotion” dont sont tant friands nos média.. Je pourrais compléter mon exposé en vous décrivant les détails scientifiques liés aux Gaz à Effets de Serre, à l’impact sur le climat, aux conséquences économiques et géopolitiques associées (voir cette vidéo). Je ne le ferai pas mais je vous donnerai à la fin de la conférence un certain nombre de références de livres, d’articles, de sources internet si vous voulez approfondir ces questions.

Mais le but n’est pas là, le but est de savoir comment, dans cette crise de civilisation, les entreprises peuvent continuer à survivre tout en ayant un projet qui n’aggrave pas cette crise mais, au contraire, en limite les impacts au niveau humain, sociaux et environnementaux. Des millions d’entreprises agissent déjà dans ce sens, certaines sont des entreprises “banales” d’autres sont des associations comme Arpeije chez qui nous sommes aujourd’hui et d’autres sont des SCOP comme Genos. Toutes participent, d’une manière ou d’une autre à un élan vers un “monde meilleur” dans le cadre du mouvement de l’économie sociale et solidaire. Et pour promouvoir ce mouvement, le mois de l’économie sociale et solidaire, permet à ces entreprises de se faire connaitre : http://www.lemois-ess-idf.org/spip.php?article347

C’est la raison pour laquelle Genos et son représentant, moi-même, vous a invité aujourd’hui. Genos a été fondé il a 3 ans pour accomplir une mission de formation et de conseil auprès de TPE et PME dans le domaine dit du “développement durable” (vocable sur lequel nous pourrons revenir si nous avons le temps..) . Nous avons créé Genos en souhaitant nous appuyer sur 3 principes :

• démocratie participative : une personne = une voix
• partage des richesses : salaire mini / maxi, redistribution des bénéfices en reserve
• ancrage territorial : répondre aux besoins des populations locales

Sur ce dernier point je suis heureux d’accueillir Vanessa Jerôme en charge du développement économique sur Clamart et de l’économie sociale et solidaire sur la communauté d’agglomération Sud de Seine qui va vous dire 2 mots sur le Plan Territorial de Développement Durable Sud de Seine.